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		<title>1.Hilfe bei Mobbing und psychischer Gewalt</title>
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					<description><![CDATA[Erste Hilfe bei Mobbing und psychischer Gewalt am Arbeitsplatz Mobbing und psychische Gewalt am Arbeitsplatz schaffen ein Gefühl von Ohnmacht. Die scheinbar plötzlich auftretenden Attacken sind im besten Fall anstrengend und nervig, im schlimmsten Fall jedoch krankmachend. Kopfschmerzen, Depressionen oder suizidale Gedanken sind nur ein paar Beispiele für Symptome von Gewalterfahrungen. Zudem müssen sich die&#8230; <a class="more-link" href="https://carina-duchale.de/hilfe-bei-mobbing-und-psychischer-gewalt/"><span class="screen-reader-text">1.Hilfe bei Mobbing und psychischer Gewalt</span> weiterlesen</a>]]></description>
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									<p>Mobbing und psychische Gewalt am Arbeitsplatz schaffen ein Gefühl von Ohnmacht. Die scheinbar plötzlich auftretenden Attacken sind im besten Fall anstrengend und nervig, im schlimmsten Fall jedoch krankmachend. Kopfschmerzen, Depressionen oder suizidale Gedanken sind nur ein paar Beispiele für Symptome von Gewalterfahrungen. Zudem müssen sich die von Gewalt betroffenen Personen mit prekären Lebensstrukturen auseinandersetzen. Manche befürchten eine Kündigung. Andere müssen selbst kündigen, weil sie es nicht mehr aushalten. Ob es einen besseren Job gibt, der die täglichen Rechnungen bezahlt ist nicht immer ganz klar und meist haben von Gewalt betroffene Personen viele Verantwortungen gegenüber Partner:Innen, Kindern und Kreditinstituten. Daher ist schnelle Hilfe gefragt, die bei der Lösungsfindung unterstützt, um aus der Gewaltsituation herauszufinden!</p><p> </p><p> </p><p>In Großstädten wie Dortmund sind Hilfe- und Beratungsstellen für Mobbing und psychischer Gewalt am Arbeitsplatz schneller zu finden als in Kleinstädten oder im ländlichen Raum. Der Weg zu Hausärzt:Innen ist ein erster Schritt, der allen betroffenen Personen zur Verfügung steht. Hausärzt:Innen wissen meist um weitere Beratungs- und Therapiemöglichkeiten aus der Region, so dass weitere Hilfe gefunden werden kann.</p><p> </p><p> </p><p>Wichtig ist, dass rechtzeitig Hilfe gegen Mobbing und psychische Gewalt gesucht und in Anspruch genommen wird, denn nur so lassen sich schlimmere Konsequenzen kurz- und langfristig verhindern. Für Unterstützung im Unternehmen biete ich Workshops, Seminare und Interaktive Infostände für Gesundheitstage/Fachtagungen/Messen an! <a href="https://carina-duchale.de/kontakt/" target="_blank" rel="noopener">Kontaktiere mich gerne!</a></p><p> </p><p> </p><p>Sei mutig und hole Dir Unterstützung im Fall von Mobbing oder psychischer Gewalt am Arbeitsplatz. Schuld und Scham liegen bei den Täter:Innen!</p>								</div>
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		<title>klagende kollegin</title>
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		<pubDate>Wed, 30 Nov 2022 20:05:04 +0000</pubDate>
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					<description><![CDATA[Von einer Kollegin in der Rolle der Klagenden&#8230; &#8230;und von mir, wie ich nicht in mein Brot beiße! Dienstag. Mittagspause. Oder das, was ich vielleicht von meiner verpassten Mittagspause nachholen kann. In meiner ursprünglichen Pausenzeit hatte ich ein spontanes Gespräch mit einem Akutfall, für den ich im Anschluss Einiges organisieren und natürlich auch dokumentieren musste.&#8230; <a class="more-link" href="https://carina-duchale.de/von-einer-kollegin-in-der-rolle-der-klagenden-und-von-mir-wie-ich-nicht-in-mein-brot-beisse/"><span class="screen-reader-text">klagende kollegin</span> weiterlesen</a>]]></description>
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									<p>Dienstag. Mittagspause. Oder das, was ich vielleicht von meiner verpassten Mittagspause nachholen kann. In meiner ursprünglichen Pausenzeit hatte ich ein spontanes Gespräch mit einem Akutfall, für den ich im Anschluss Einiges organisieren und natürlich auch dokumentieren musste. Ein Blick auf die Uhr sagt mir, dass ich in keinem Fall meine planmäßige Arbeit für heute schaffen werde und dass meine nachgeholte Mittagspause den Feierabend einleitet, der sich wieder mal um 45 Minuten nach hinten verschieben wird. Es ist ruhig auf dem Flur. Ein Kollege steckt kurz seinen Kopf in den Türrahmen und nickt anerkennend: „Hart gekämpft heute?! Nicht schlecht, nicht schlecht!“. Er zwinkert und geht weiter. Es ist zum Glück so ruhig, dass ich kurz in mein etwas angetrocknetes Brot beißen kann, um danach noch einige Kleinigkeiten für morgen zu erledigen.</p><p> </p><h5><span style="color: #c75d88;"><strong>Rasselnde Schlüssel und Schritte als Menetekel!</strong></span></h5><div> </div><p>Doch höre ich plötzlich Schlüssel und sich verabschiedende Stimmen in der Ferne, gefolgt von Schritten, die an meiner Tür ankommen. Meine Kollegin ist von ihrem Außentermin zurückgekehrt. Ihre Jutetaschen sind vollbepackt mit Flyern und Zeitschriften und über ihrem Arm hängt ein roter Alukorb, aus dem eine Thermoskanne lugt. Um die Schulter hat sie eine Beachflag geschnallt, die ihre Jacke schief sitzen lässt. Dann fallen alle Taschen, der Korb und die Beachflag zu Boden, als sie sich auf meinen Besucherstuhl plumpsen lässt und ich weiß, was jetzt kommt und möchte eigentlich sofort nach Hause fahren.</p><p> </p><h5><span style="color: #c75d88;"><strong>Es geht los und wir steigern uns vom Small Talk zur juckenden Schuppenflechte und Inkontinenz!</strong></span></h5><div> </div><p>Als erstes halten wir Small Talk, gefolgt von einem ausführlichen Bericht ihres Außentermins und dann wird das kommen, was mich von einem weiteren Biss ins Brot abhalten wird. Eigentlich mag ich sie, denn sie ist sehr kollegial, wenn man sie an einem guten Tag erwischt. Heute, nach dem anstrengenden Außentermin, ist kein guter Tag und ohne langes Drumherum beginnt sie mit gequältem Gesicht von ihren Schmerzen zu erzählen. Vor ein paar Monaten hatte sie eine Knie-Operation, die ihr immer noch zu schaffen macht. Die Ärztin hat ihr Physio verschrieben, aber dort muss sie erst ein paar Mal gewesen sein, damit es hilft. Zeit dafür hat sie jedoch nicht, denn schon morgen muss sie zur Gynäkologin, um dort einen Abstrich machen zu lassen. Diese Untersuchung muss dringend regelmäßig passieren, da ihre Mutter an Krebs gestorben ist. Ja, mit ihrer Mutter hatte sie nicht das beste Verhältnis, weil dieser öfter mal die Hand ausgerutschte. Aber das war damals halt so. Ein drückendes Schweigen unterbricht den Arzt- und Krankheitsbericht. Die Stille ist wie ein bauschiges Kissen auf meinem Gesicht und ich weiß nicht, was ich sagen soll. Dann befreit sich meine gedankenverlorene Kollegin aus der Starre mit dem gläsernen Blick und fährt, seltsam kichernd, mit ihrer Erzählung fort. Am Ende des Gesprächs habe ich von allen noch ausstehenden Untersuchungen erfahren. Ich weiß, dass ihre Blutwerte im Keller sind, die Schuppenflechte am Unterarm schon wieder juckt und ihre chronische Blasenentzündung Inkontinenz mit sich zieht. Ich denke mir, dass mein Brot sicherlich heute Abend noch schmeckt, wenn ich vor dem Fernseher fast einnicke und lege es wieder zurück in meine Box.</p><p> </p><h5><span style="color: #c75d88;"><strong>Bei Akutfällen weiß ich, was zu tun ist. Bei klagenden KollegInnen im kommunikativen Sprudel-Modus nicht!</strong></span></h5><div> </div><p>Ich weiß nicht, was ich zu ihr sagen soll und höre weiter geduldig zu. Das macht man hier so. Hier hat jeder für jeden ein offenes Ohr, damit eine gute Zusammenarbeit dauerhaft funktioniert, was sogar auf der Homepage meines Arbeitgebers prangt. Zum Schluss fühle ich mich schuldig, weil ich heute nichts geschafft habe, was mir morgen im Termin vor die Füße fallen wird. Ich bin total ausgelaugt, müde und habe diese innere quengelige Stimme, die mir eine Tüte von irgendwelchen Kariesbombern abverlangt. Ich frage mich, was heute anstrengender war. Der Akutfall am Mittag oder dieser Redeschwall einer klagenden Kollegin, die jedem Teammitglied bei jeder Gelegenheit ihre Lebensgeschichte erzählt? Mit Leichtigkeit hätte ich mich für einen anderen Job entscheiden können, aber ich wollte mit und für Menschen arbeiten. Wenn mir der Auftrag für einen Akutfall zugeteilt wird, spule ich mein Programm ab. Im schlimmsten Fall kann ich nicht weiterhelfen und verweise auf andere Hilfestellen, was mir nicht immer Sympathien einbringt. Dieser Job ist eine bewusste Entscheidung. Meiner professionellen Arbeitshaltung stehen die Gespräche mit meiner Kollegin entgegen, die schlagenden Überfällen gleichen und mich überfordern.</p><p> </p><h5><span style="color: #c75d88;"><strong>Ohne Vorwarnung treffen mich Klagen, die mich an meinen eigenen Schmerz erinnern!</strong></span></h5><div> </div><p>Ohne Vorwarnung oder Auftragsformulierung werde ich in leidvolle Behandlungen und epische Familientragödien gezogen, in die ich mit jeder noch so flachen Floskel, weiter hineinrutsche. Meine Kollegin redet wie ein Wasserfall und nimmt nicht wahr, dass ich dieses Gespräch nicht führen will! Auf Antworten oder Reaktionen wartet sie nicht mehr und somit habe ich das Gefühl, es einsilbig über mich ergehen lassen zu müssen, weil ich es nicht stoppen kann. Sie vergisst, dass ich als Mensch mit meinem eigenen Päckchen vor ihr an meinem Arbeitsplatz sitze. In einigen Gesprächen treffen mich persönliche, schmerzliche Erinnerungen. Nicht etwa zufällig hervorgerufen, sondern durch eine unsensible Kollegin herbeigeführt. In keinem Fall will ich durch mein unfreiwilliges Zuhören zur Bezugsperson befördert werden! Eine Bezugsperson, die jederzeit am Arbeitsplatz für fast schon therapeutische Settings zur Verfügung stünde. Viele meiner KollegInnen hören ihr aufmerksam und betroffen zu. Manche geben sogar Ratschläge und fiebern mit, wenn wieder ein Familientreffen ansteht. Ich kann das nicht und möchte eigentlich nur meinen Job machen, denn für die Kommunikation mit meiner Kollegin habe ich kein automatisiertes Programm, was sich einfach abspult. Ich habe keinen Auftrag mit festen Terminen und sicheren Methoden. Hier hört man solange zu bis sie fertig ist und wieder in ihr Büro geht. Wie es mir geht ist ihr egal!</p><p> </p><h5><span style="color: #c75d88;"><strong>Die Klagende und ihr hilfloses HelferInnensystem! Völlige Entgrenzungen, die mich wie einen Rüpel dastehen lassen!</strong></span></h5><div> </div><p>Ich habe Angst mich aus dem Team auszuschließen, wenn mich eitrige Wunden und entzündete Nippel nicht interessieren. Die Teamkultur zeigt sich sehr offen für solch ein persönliches Wort und ich bin die Einzige, der es häufig zu übergriffig wird. Die Suche nach einem dramafreien Ausweg, der mich aus dieser Situation befreit und mich gleichzeitig nicht als herzlose Pute aus unserem Team schleudert, scheint aussichtslos zu sein. Oder?! Kann ich ihr ehrlich sagen, dass mir diese Informationen zu persönlich sind oder bin ich dann eine weitere Person, die sie tief verletzen und enttäuschen wird?! Werde ich dann auch eine von jenen Figuren sein, die ihren Alltag so versalzen, dass sie sich gar nicht mehr auf ihre Genesung konzentrieren kann?! Bin ich so ein Rüpel?! Als ich an einem Tag das Klagegespräch spontan wegen einem Kunden unterbrechen musste, stiegen ihr die Tränen in die Augen und im pathetischen Ton flüsterte sie: „Nicht so wichtig“ bevor sie geknickt mein Büro verlies. Ich hab keinen Bock, in eine solch negative Rolle gepresst zu werden, nur weil sie sich nicht im Griff hat und alle anderen im Team wie hilflose HelferInnen ihr auf Kommando zur Seite springen. Immerhin gibt es ja noch KundInnen, deren Anliegen bearbeitet werden müssen, aber die müssen sich hinter meine Kollegin in die Schlange stellen. Sie schwelgt in ihrer klagenden Position, ohne wirklich nach Lösungen zu suchen, ohne an echter Unterstützung interessiert zu sein, doch dafür umso mehr an Wiederholungen von alten Klageliedern, denen andere KollegInnen hörig lauschen (müssen).</p><p> </p><h5><span style="color: #c75d88;"><strong>Grenzen im Team einhalten ist ein Zeichen von Respekt!</strong></span></h5><div> </div><p>Früher wusste ich, was Grenzen im Team für eine Bedeutung haben. Für mich war es die Balance aus fachlicher Zusammenarbeit und zwischenmenschlichen Zusammenhalt. Klar, du brauchst in einer Krise nette KollegInnen, auf die du dich verlassen kannst. Aber heute bin ich mir nicht mehr sicher, wie dieser Zusammenhalt definiert ist. Wann ist Schluss mit Zuhören? Welche Informationen will ich von meinen KollegInnen erfahren und wie detailliert dürfen Erzählungen sein? Und welche Beziehung braucht es, damit KollegInnen sich anvertrauen können? Mir wäre es unangenehm, wenn ich eine andere Person mit meinem Leid überfalle, wenngleich ich einräumen möchte, dass die Einnahme einer klagenden Rolle jedem passieren kann. Auch mir. Daher ist mir es wichtig, dass mich KollegInnen offen darauf ansprechen, selbst wenn ich im ersten Moment verletzt bin. Eine offene Kommunikation ist für mich eine Form von Respekt, den ich gewähre und von anderen erwarte! Ich erwarte auch, dass mich mein Gegenüber nicht als Ablageplatz für seelische Herausforderungen benutzt. Ich fordere klagende KollegInnen nicht auf, ad hoc nach Lösungen zu suchen, sondern inne zu halten, um sich auf die Grenzen im Unternehmen zu besinnen. Klagende KollegInnen müssen sich nicht therapeutisch helfen lassen, lachend durch den Tag gehen und sie sollen auch nicht schweigen. Es sind die Grenzen, die es einzuhalten gilt.</p><p>Hier in meinem Team wirken unterschiedliche Grenzen. Ich habe innerlich schon gekündigt, werde dies bald auf Papier bringen und mich nach einem anderen Job umsehen, in dem ich gefahrlos in mein Brot beißen kann!</p>								</div>
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		<pubDate>Mon, 17 Oct 2022 10:51:58 +0000</pubDate>
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					<description><![CDATA[Psychische Gewalt am Ausbildungsplatz Warum muffige Ausbildungsstrukturen mit Mobbing &#38; Co out und nicht retro sind! „Wie der Azubi funktioniert nicht wie er soll?! Und die Azubine ist faul und gibt Widerworte?! Das hat es bei uns früher nicht gegeben! Wir hatten noch Respekt vor dem Meister! Wir mussten noch morgens antreten und der Meisterin&#8230; <a class="more-link" href="https://carina-duchale.de/psychische-gewalt-am-ausbilungsplatz/"><span class="screen-reader-text">Psychische Gewalt am Ausbilungsplatz</span> weiterlesen</a>]]></description>
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									<p>„Wie der Azubi funktioniert nicht wie er soll?! Und die Azubine ist faul und gibt Widerworte?! Das hat es bei uns früher nicht gegeben! <u>Wir</u> hatten noch Respekt vor dem Meister! <u>Wir</u> mussten noch morgens antreten und der Meisterin unser Werkzeug zeigen und wehe das war nicht in Ordnung! Dann durftest Du nacharbeiten. Und wenn es Ärger gab… Tja, da musstest Du einfach durch! Faust in der Tasche, am Klo geheult und danach weiter gemacht. Aber heute sind „die“ alle anders. Die sind 18 Jahre und <u>können</u> und <u>wollen</u> nicht arbeiten oder wissen alles besser! Oder schlimmer: die gehen zur Uni!“</p><p> </p><h6><span style="color: #c75d88;"><strong>War denn früher wirklich alles besser?</strong></span></h6><div> </div><p> </p><p>Ganz ehrlich?! Wenn ich solche generalisierten Reden höre, würde ich meinem Gegenüber gerne mal ein paar Fragen stellen! Waren die betrieblichen Strukturen früher immer so viel besser?! War es schön vor den KundInnen angebrüllt zu werden oder zum 150sten Mal den Hinterhof zu fegen, obwohl dieser sauber war?! Nur, weil AusbilderInnen Macht demonstrieren mussten?! In meiner Ausbildung zur Einzelhandelskauffrau habe ich für die Inhaberfamilie die Frühstücksmilch einkaufen müssen und durfte dazu nicht zum nahegelegenen Discounter gehen, da die fettarme Milch hier angeblich nach Wasser schmeckte. Ich kannte schnell die Milchpreise, aber wie man korrekt eine Quittung ausstellt, das zeigte mir niemand. Ich habe die Ausbildung nach einem Jahr Einkaufen, Berichtsheft aufpimpen/lügen und dem Zuhören von dramatischen Lebensgeschichten der Kolleginnen abgebrochen und muss mich heute für diese Entscheidung selbst loben! Andere haben ihre Ausbildung durchgehalten und waren nach den drei Jahren bereit für ein Sabbatical!</p><p> </p><h6><strong><span style="color: #c75d88;">Gewalt in der Ausbildung?! Das war damals halt so!</span></strong></h6><div> </div><p> </p><p>Ja, es gab auch früher schon die netten AusbilderInnen, die ihre Auszubildenden förderten, damit die Lehrzeit einen Raum zur Entwicklung gab. Trotzdem höre ich von Leuten in meiner Generation und älter häufig gruselige Geschichten von mangelndem Arbeitsschutz und Gewalthandlungen wie Anschreien, Beleidigen oder gar sexueller Nötigung. Diese kurze Auflistung lässt erahnen wie viele Tränen es gegeben haben muss und wie viel Dramatik in jedem Arbeitstag steckte, was als „normal“ galt. Ich staune, wie viele Gewalthandlungen unter „das war damals halt so“ verbucht wurden. Und nun die Hand aufs Herz! Wer kann heute von sich selbst behaupten mit 18 Jahren wirklich erwachsen und reif gewesen zu sein?! Wohl niemand. Und doch sprechen wir uns in der Öffentlichkeit einen Reifegrad zu, während wir den heutigen 18jährigen gleichzeitig die komplette Eigenverantwortung absprechen. Die dazugehörige Argumentationskette zählt dann die frühen Eheschließungen und Elternschaften als Beweismittel für unser frühreifes Verhalten auf. Vielleicht gilt das auch für den ein oder anderen. In keinem Fall für uns alle und es beweist nicht, dass kritisches Denken heutiger junger Kohorten ungültig ist.</p><p> </p><h6><strong><span style="color: #c75d88;">Die Gestaltung der Zukunft ist heute individueller denn je!</span></strong></h6><div> </div><p> </p><p>Ich möchte den heutigen Jugendlichen kein besonderes Verantwortungsbewusstsein pauschal attestieren. Zum einen, weil sich diese Alterskohorte noch in einer physischen und psychischen Entwicklungsphase befindet und in Entscheidungsprozessen Unterstützung benötigt (wie vergangene und kommende Generationen übrigens auch). Zum anderen leben wir in einer Zeit der Pluralisierungen, in der sich Kinder und Jugendliche sehr unterschiedlich entwickeln. Heißt, während die einen mit 18 Jahren schon ihr eigenes Unternehmen gründen, einen unglaublichen Plan über Ausbildung, Uni und die Zeit danach haben, benötigen andere noch viel Nestwärme und Zuwendung. Es fehlt ihnen noch ein Stück zur Ausbildungsreife und zum Erstellen eines persönlichen Lebensplans. Der Unterschied zwischen den einzelnen Jugendlichen hat viele Gründe wie zum Beispiel die Erziehung, Bildung und psychische Gesundheit von Eltern, Ernährung und weitere Umwelteinflüsse. Dies bedeutet, dass wir die einzelnen Mitglieder dieser Kohorte nicht miteinander vergleichen können. Jugendliche stehen schon früh unter Druck sich für den <u>richtigen</u> Beruf zu entscheiden, in dem sie individuell ihre Persönlichkeit entwickeln müssen. Ein Beruf mit Verantwortung und Karrieremöglichkeiten, der in den nächsten 45 Jahren nicht langweilig wird, aber auch Work-Life zulässt. Ein Job mit Zukunft, der innovativ und kreativ im globalen Office arbeiten lässt. Wow! Ich bin grad froh, dass ich mich beruflich heute nicht mehr entscheiden muss. Wer heute als junger Mensch nicht mitziehen kann, der bekommt gerne den Stempel aus der Mottenkiste: faul, frech, dumm &#8211; LebensversagerIn. Dabei muss diese junge Kohorte viel Energie für große, verantwortungsvolle Entscheidungen aufwenden. Vielleicht sogar ein bisschen mehr als wir damals.</p><p> </p><p> </p><h6><strong><span style="color: #c75d88;">Das Wissen um eigene Rechte verändert Ausbildungsstrukturen &#8211; zum Glück!</span></strong></h6><div> </div><p> </p><p>Ich finde es großartig, dass sich junge Menschen heute mehr Zeit für ihre Entscheidungen nehmen und nicht mit 16/18 Jahren zwingend in eine Ausbildung gehen, weil „man das halt so macht“. Sie haben den Mut sich gegen Fehlverhalten sowie Gewalthandlungen von Vorgesetzten und AusbilderInnen auszusprechen! Wenn mir jemand von den glorreichen, alten Zeiten erzählt, um die muffigen Ausbildungsstrukturen zu verherrlichen, dann kann ich den Neid spüren, der die alten Wunden aus Demütigungen und Ängsten spiegelt. „Die“ sind heute anders. „Die“ sind informierter über ihre Rechte, fordern diese unmissverständlich ein und ziehen klare Grenzen. Vielleicht nicht immer auf eine angemessene Weise, aber müssen „wir“ an dieser Stelle nicht besser unterstützend wirken, weil „wir“ wissen, wie es ist 18 Jahre alt zu sein?! Wer heute einen Azubi sucht, muss mehr als einen alten Besen zum Fegen bieten. Junge Menschen fordern Transparenz über die Ausbildungsinhalte, einen sachlichen Transfer dieser Inhalte und Zugang zu modernen Techniken. Hätten wir uns das nicht auch manchmal gewünscht?! Zudem muss die Ausbildungszeit in eine respektvolle Kultur eingebettet werden, die die jeweilige Branche spiegelt. Es ist nicht in Ordnung, wenn Azubis als günstiger Ersatz für ausgelernte Fachkräfte oder Packhilfen eingestellt werden oder mit Angst zur Arbeit kommen, weil sie einen Fehler im Arbeitsprozess fürchten! Azubis sind keine Haushaltshilfen, Babysitter oder Alltagsbegleiter für erkrankte Eltern, sondern sie sind junge Menschen, die nach Orientierung suchen. Persönlich begrüße ich diese Wehrhaftigkeit der jungen Kohorte, weil sie damit verbessernde Entwicklungen der Ausbildungsstrukturen fordert, die schon längst überfällig waren. Ja, vielleicht rutscht ihnen während der Arbeitszeit mal ein kecker Spruch über die Lippen oder die Tagesmotivation ist nicht sonderlich üppig (was ich total menschlich finde), jedoch schlage ich vor, die generalisierenden Denkweisen in der Muffkiste zu lassen, damit junge Menschen sich mit Interesse und Freude für ein Gewerk entscheiden und Unternehmen Fachkräfte von morgen wachsen lassen können!</p>								</div>
				</div>
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		<title>Ignoranz</title>
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		<dc:creator><![CDATA[carinaduchale80]]></dc:creator>
		<pubDate>Mon, 17 Oct 2022 10:24:00 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[Uncategorized]]></category>
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					<description><![CDATA[Ignoranz im Unternehmen: Warum?! Ignoranz als zermürbendes Instrument von TäterInnen im Unternehmen   Jede Woche das Gleiche. Es fehlt Ihnen Personal an jeder Ecke im Betrieb. Überall liegt Arbeit, die erledigt werden will und Sie wünschen sich einen achtarmigen Mitarbeiter, der in einer 12-Stunden-Schicht ohne Pause rotiert und die Fragen nach neuen KollegInnen beantwortet. Und&#8230; <a class="more-link" href="https://carina-duchale.de/ignoranz/"><span class="screen-reader-text">Ignoranz</span> weiterlesen</a>]]></description>
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									<p></p>
<h6><span style="color: #c75d88;"><strong>Ignoranz als zermürbendes Instrument von TäterInnen im Unternehmen</strong></span></h6>
<div> </div>
<p></p>
<p>Jede Woche das Gleiche. Es fehlt Ihnen Personal an jeder Ecke im Betrieb. Überall liegt Arbeit, die erledigt werden will und Sie wünschen sich einen achtarmigen Mitarbeiter, der in einer 12-Stunden-Schicht ohne Pause rotiert und die Fragen nach neuen KollegInnen beantwortet. Und nun auch noch das! Eine Mitarbeiterin ist längerfristig krankgeschrieben. Grund: Stress! Sie wissen, dass an diesem Krankenschein eine Konfliktgeschichte hängt. Um Schlimmeres zu verhindern, rufen Sie Ihre Mitarbeiterin an, die bereits in den ersten fünf Minuten in den Hörer schluchzt, um Ihnen völlig elendig zu erklären, dass sie am liebsten kündigen möchte, weil sie die Zusammenarbeit im Team nicht mehr aushalten kann. Alles wegen einem kleinen Konflikt?! Das ist doch nicht wahr?! Nächste Woche kommen neue Aufträge herein, die jetzt schon personell schmal bemessen sind und nun will noch jemand wegen so einem Kinderkram kündigen?! Aber all diese Fragen stellen Sie der Mitarbeiterin gar nicht, sondern Sie hören ihr, trotz des Blutrausches in Ihrem Kopf, geduldig zu. Sie erzählt Ihnen, dass der Konflikt vor zwei Monaten ausartete, dass es heftige Anschuldigungen von einem Kollegen gab und plötzlich Funkstille herrschte. Gegen Ende des Gesprächs verstehen Sie, warum diese Mitarbeiterin in den letzten Wochen so unkonzentriert wirkte und die Pausen alleine im Hinterhof verbrachte. Der Kollege ignoriert sie seit 6 Wochen und das restliche Team hat sich entschieden mitzumachen. Sie holen sich nach diesem Telefonat alle MitarbeiterInnen einzeln ins Büro, die Ihnen ein buntes Potpourri an Erklärungen bieten. Die Hälfte des Teams will nichts bemerkt haben, außer ein paar Spannungen. Die andere Hälfte erklärt, dass Kollege und Kollegin beide ihren Anteil zur Situation beigetragen haben, dass die Kollegin nicht so „stabil“ wäre und dass diese sich nicht so anstellen braucht. Der Kollege selbst schwankt in seiner Haltung. Natürlich habe er ganz normal seinen Job gemacht und wüsste gar nicht, was jetzt mit dieser Ansprache gemeint ist. Wenn die Kollegin sich entschieden hätte, alleine im Hinterhof die Pause zu genießen, könnte er das schließlich nicht ändern. Was würden Sie in einer solchen Situation machen, damit Ihr Team wieder funktioniert?</p>
<p> </p>
<p></p>
<h6><span style="color: #c75d88;"><strong>Die kleine Funkstille nach einem Streit tut ganz gut</strong></span></h6>
<div> </div>
<p></p>
<p>Manchmal ist es doch ganz gut, wenn sich KollegInnen nach einem Streit aus dem Weg gehen können. Dann sitzen sie ein paar Stunden stur und schmollend am Schreibtisch und starren auf den PC oder trinken in einer stillen Ecke den Kaffee für sich alleine. Ja, vielleicht folgen danach ein paar Tage, in denen nicht so viel geredet wird. An denen nur ein reiner Austausch von Informationen stattfindet. Allerdings ist im Normalfall davon auszugehen, dass sich Ihre Teammitglieder wieder zusammenraufen und dass sie im Akutfall die Arbeit zur völligen Kundenzufriedenheit erledigen. Dreht sich allerdings die Kommunikation zwischen KollegInnen von Sparflamme auf Null ab, haben Sie ein Problem! Besonders wenn dieses Schweigen von einer Partei aufoktroyiert wurde. Es geht in diesem Text nicht um den kleinen Bogen, den man manchmal um einander herum macht oder um einen kommunikativen Sparflammenmodus nach einem Konflikt. Es geht um Mobbing und einem der dramatischsten Instrumente, welches im Unternehmen benutzt werden kann, um MitarbeiterInnen zu zermürben, zu quälen und zu zerstören: Ignoranz!</p>
<p> </p>
<p></p>
<h6><span style="color: #c75d88;"><strong>Warum ignorieren TäterInnen überhaupt?</strong></span></h6>
<div> </div>
<p></p>
<p>Schauen wir kurz auf das Warum (obwohl es fast egal ist, weil diese Art von psychischer Gewalt auf keinen Fall einen legitimen Grund finden wird). Wir haben ein Versehen, Kommunikationsschwächen und launisches Verhalten ausgeschlossen und müssen nun nach den Interessen von TäterInnen fragen, die mit Ignoranz anderen Menschen die persönliche Daseinsberechtigung entziehen. Sicherlich können psychische Erkrankungen ein Grund sein, der das Verhalten von TäterInnen beeinflusst. Allerdings kann diese Bewertung nur von psychologischen Fachpersonal vorgenommen werden, was bedeutet, wenn Sie kein Psychologiestudium oder Ähnliches absolviert haben, dann fehlen Ihnen die Kompetenzen für eine Beurteilung. Ich rate an dieser Stelle ab, eine Diagnose wie zum Beispiel Narzissmus oder Borderline auf der Basis einer Weiterbildung oder von Großmutters Küchenpsychologie zu erstellen, denn mit einer solch laienhaften Diagnostik erstellen Sie keine passgenaue Strategie für ein gutes Zusammenarbeiten, sondern schaffen weiteres Potential für Fehlkommunikation, Stigmatisierung und Mobbing. Für eine Lösung ist das Wissen um psychische Erkrankungen auch nicht relevant, denn es geht um das sichtbare Verhalten von Einzelpersonen und des Teams. Nur das, was (theoretisch) beobachtbar ist, können Sie in Ihrem Unternehmen bekämpfen. Ob TäterInnen jemanden nicht ausstehen können, ob sie neidisch sind, sich bedroht fühlen oder ob sie schwere Rachegefühle hegen oder ob sie aus einer psychischen Erkrankung heraus handeln, werden Sie niemals wirklich erkennen können. Die ehrliche Antwort auf das Warum bleibt also aus.</p>
<p> </p>
<p></p>
<h6><strong><span style="color: #c75d88;">Konsequenzen von Ignoranz im Unternehmen</span></strong></h6>
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<p>Die Konsequenzen, für von Gewalt betroffenen Personen, sind genauso vielfältig wie die wahren Gründe, die sich hinter der Ignoranz verbergen. Wie sich betroffene Personen fühlen und welchen Umgang sie mit der Situation pflegen ist von persönlichen Faktoren abhängig. MitarbeiterInnen, die über ausreichende Resilienzressourcen verfügen, werden die gestellten Ignoranzfallen umgehen oder blocken können. Sie sind in der Lage einen Umgang zu finden, auch wenn dieser einen gezielten Unternehmenswechsel beinhaltet. Doch können Abwehrkräfte nach Lebensphase und persönlicher Situation schwanken und schwinden, so dass Konsequenzen von Ignoranz auch starke MitarbeiterInnen treffen können, wenn sie z.B. durch Stress oder Krankheiten angeschlagen sind. Zudem spielen die Erziehung und die individuellen Erfahrungen eine große Rolle, so dass TäterInnen in der Regel ein leichteres Spiel mit MitarbeiterInnen haben, die bereits schlechte Erfahrungen mit nahestehenden Personen sammelten. MitarbeiterInnen mit Gewalterfahrungen bekennen sich schneller schuldig, fühlen sich der Situation hilflos ausgeliefert und verlieren an Selbstvertrauen. Ignoranz ist ein direkter Angriff auf die Identität, denn wer nicht mit Namen oder gar nicht mehr angesprochen wird, der existiert nicht. Wer von seinen KollegInnen und Vorgesetzten keine Resonanz erhält und somit aus dem sozialen Gefüge gewaltvoll entfernt wird, stirbt mental. Diese MitarbeiterInnen glauben, dass sie als Mensch überflüssig und wertlos sind und denken nicht selten an den physischen Tod, der für manche auch den einzigen Weg aus der Gewaltsituation darstellt.</p>
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<p>Das Spektrum zwischen einer guten Resilienz und einer Flucht in den Suizid ist breit gefächert und zum großen Glück führt Ignoranz meistens nicht in eine übermächtige Verzweiflungstat. Aber welche Konsequenzen von Ignoranz sind für MitarbeiterInnen zumutbar und welche nicht?! Nach meiner Meinung – Keine! Sobald Ignoranz als Gewaltinstrument eingesetzt wird ist jede Konsequenz unzumutbar, da psychische Gewalt im Unternehmen keine Legitimation besitzt. Wenn TäterInnen absichtlich ignorieren, so ist dies scharf zu verurteilen, da niemand das Recht besitzt den Wert eines Menschen festzulegen, der mit dem Entzug des Wortes absinkt. Auch sind die Konsequenzen für Unternehmen zu beachten, die mit Fehlerquoten, Krankheitsausfällen und Fluktuation einen beachtlichen Schaden nehmen. Sobald die Reputation des Unternehmens angegriffen ist, wird es mit der Rekrutierung und Bindung von Fach- und Nachwuchskräften teuer. Wer will schon in einem Mobbingunternehmen arbeiten, in dem man krank ignoriert wird?!</p>
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<h6><span style="color: #c75d88;"><strong>TäterInnen brauchen klare Grenzen!</strong></span></h6>
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<p>Also was können Sie tun?! Sorgen Sie für Klarheit im Betrieb! Sprechen Sie sich deutlich für eine respektvolle Kommunikation aus und gestalten Sie eine transparente Konfliktkultur. Schaffen Sie Raum für die Möglichkeit einer Austragung von Meinungsverschiedenheiten, damit niemand einen Konflikt als Grund für Gewalt vorschieben kann. Wer gezielt und dauerhaft ignoriert ist GewalttäterIn! Das muss allen klar sein! Ermutigen Sie alle Ihre MitarbeiterInnen sich nicht von Ignoranz verführen zu lassen, selbst wenn KollegInnen keine SympathieträgerInnen sind. Ignoranz ist kein „kleiner Denkzettel“, sondern macht ernsthaft krank und darüber lässt sich wunderbar in Vorträgen, Workshops oder anderen Weiterbildungen aufklären. Setzen Sie mit Aufklärungsarbeit ein Signal, dass Ignoranz in Ihrem Unternehmen nicht gewünscht ist. Setzen Sie TäterInnen Grenzen, damit Sie die Kontrolle in Ihrem Unternehmen behalten und Arbeitsprozesse nicht durch Angst und Schrecken gesteuert werden, sondern durch Konzentration und Fachkompetenz.</p>
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